“自7月份開始，我院上訴率連續(xù)3個月環(huán)比下降，說明我們的判后答疑工作取得實質成效?！薄拔彝サ拿袷虏门猩暾垐?zhí)行率較高，主要原因是督促履行工作不夠到位?！苯?，彭陽縣法院各業(yè)務部門負責人圍繞如何補短板、強弱項、固優(yōu)勢提出問題、意見、建議。像這樣問題分析深入、措施科學務實的數(shù)據(jù)會商，該院每月都會按期舉行。

　　用好數(shù)據(jù)研判晴雨表

　　每月初，各業(yè)務部門都會收到一張“體檢表”，表格中的審判質量管理指標數(shù)據(jù)會以綠、藍、紅三色評價方式進行標注。每次數(shù)據(jù)會商開始前，還會收到當月的數(shù)據(jù)分析報告，使各業(yè)務部門負責人不僅對條線、部門內所涉指標心中有數(shù)，還為跨部門、跨條線提出意見建議提供數(shù)據(jù)基礎，最大限度釋放數(shù)據(jù)會商效能。

　　為進一步優(yōu)化審執(zhí)質效，彭陽縣法院建立質效指標通報制度，審判管理部門安排專人跟蹤督導全院法官辦案質效情況。通過周提醒、月分析、季通報，周期性地對各條線案件運行態(tài)勢進行研判、預測、實時監(jiān)控，對制約案件質量和辦案效率的各種潛在問題提前介入、及時預警，為宏觀把握全院審判運行狀況、合理分配審判資源、查找問題短板提供參考依據(jù)，做實數(shù)據(jù)會商的“后半篇文章”。

　　精耕審判管理責任田

　　彭陽縣法院始終堅持向管理要質效，不斷加強符合司法規(guī)律的審判管理，把管住“案”作為管住“人”、治好“院”的落點。制定院庭長案件閱核實施辦法，強化院庭長對“四類案件”的事中監(jiān)管職責，從證據(jù)采信、法律適用、裁判結果等方面嚴把案件質量關，努力實現(xiàn)案件辦理“三個效果”的有機統(tǒng)一。

　　推行“雙向列席”會議模式，安排審判法官和執(zhí)行法官跨部門參與專業(yè)法官會議，提升裁判文書的確定性和可執(zhí)行性；扎實開展“去舊清積”專項活動，清積率達100%；加大發(fā)改案件評查力度，建立發(fā)改案件“錯題本”，達到“發(fā)改一案、教育一片”的效果；以法答網(wǎng)、人民法院案例庫等為抓手，落實類案檢索機制，統(tǒng)一裁判尺度，促進適法統(tǒng)一。

　　探索審執(zhí)監(jiān)督新路徑

　　審判數(shù)據(jù)不僅反映著法院的工作質效，也關乎著群眾參與訴訟活動的司法感受。彭陽縣法院創(chuàng)新聯(lián)絡方式，組織開展“百案大回訪”活動。隨機邀請10名人大代表和10名政協(xié)委員，隨機抽取100件近一年內審執(zhí)結的案件，受邀代表委員通過面對面詳談、電話訪談的方式對案件當事人進行回訪，認真聽取案件當事人對法院工作的意見和建議，切實把代表委員監(jiān)督制度優(yōu)勢轉化為法院工作高質量發(fā)展效能。

　　回訪期間，該院還組織開展旁聽庭審、見證執(zhí)行、視察法院等活動，提升回訪質效。

　　截至10月底，彭陽縣法院15項指標全部達標，其中9項指標優(yōu)于合理區(qū)間，6項指標處于合理區(qū)間。與去年同期相比，優(yōu)于的指標有9個，持平的指標有3個。

　　“我們將緊緊圍繞‘公正與效率’主題，堅持問題導向，進一步做實做細審判執(zhí)行數(shù)據(jù)會商工作，加強分析研判，狠抓落實，將數(shù)據(jù)會商成果轉化為提高審判質效、推動工作高質量發(fā)展的重要引擎?！迸黻柨h法院院長孫有平表示。